Le point de vue de l’éditeur : NVIDIA est désormais saluée pour sa vision résolue de donner naissance à l’IA. Mais la vraie leçon de leur succès est mieux démontrée par leurs échecs. C’est une entreprise qui n’a pas peur de prendre des risques.
De retour en école de commerce, j’avais obtenu un entretien pour un très bon travail. L’entretien était prévu tôt le matin, mais je me suis réveillé tôt. J’ai pris du café. J’ai révisé mes notes. J’étais prêt. Il y a suffisamment longtemps, j’utilisais un téléphone fixe sans fil pour appeler.
J’ai décroché le téléphone et il n’y avait pas de tonalité. J’ai fait irruption dans la chambre de mon colocataire, mais son téléphone filaire ne fonctionnait pas non plus. Je me suis ensuite tourné vers mon téléphone portable, mais je vivais dans une grande zone sombre sur la carte de couverture et je ne pouvais pas non plus me connecter de cette façon. Un échec complet des télécoms.
Note de l’éditeur:
L’auteur invité Jonathan Goldberg est le fondateur de D2D Advisory, un cabinet de conseil multifonctionnel. Jonathan a développé des stratégies de croissance et des alliances pour des entreprises des secteurs de la téléphonie mobile, des réseaux, des jeux et des logiciels.
J’ai ensuite dû courir dans le quartier jusqu’à ce que je trouve un téléphone public dans une station-service à quelques pâtés de maisons de l’appartement. (Oui – sans fil, lignes fixes, tonalités, trous de couverture urbaine et téléphones publics – c’était il y a longtemps.) Debout au milieu d’une station-service à un carrefour très fréquenté, j’ai finalement connecté, avec 30 minutes de retard. L’assistant du directeur général a répondu au téléphone et m’a dit : « Oui, il comprend que vous avez été en retard et vous demande de rappeler lorsque vous souhaiterez réellement ce travail.
J’ai été invité à y réfléchir récemment en écoutant les sessions de la conférence des développeurs GTC de NVIDIA. À un moment donné, quelqu’un a interrogé le PDG Jensen Huang sur son processeur Hopper par rapport aux autres processeurs basés sur Arm, et il m’est venu à l’esprit qu’il n’y a pas si longtemps, NVIDIA avait essayé très fort d’acheter Arm. Où serait NVIDIA aujourd’hui si cet accord avait eu lieu ?
NVIDIA a abandonné l’accord début 2022. Si l’accord avait été conclu, il ne serait probablement pas conclu avant la fin de cette année. Et bien sûr, à la fin de la même année, en novembre, OpenAI a lancé ChatGPT et a bouleversé le monde.
Compte tenu de ce timing, si l’accord avait été conclu, il est très possible que l’intégration d’Arm serait devenue un problème de second rang. NVIDIA serait toujours en pleine forme, et il est difficile de voir l’équipe de direction consacrer autant d’énergie à des problèmes d’intégration ennuyeux alors qu’elle pourrait littéralement devenir des rockstars de l’IA. Arm en aurait probablement souffert, toujours gros, mais languissant un peu après coup.
En comparaison, que se passerait-il si l’accord avait été conclu et conclu plus tôt en 2022 et était devenu une priorité pour NVIDIA. Auraient-ils raté ChatGPT ? Probablement pas, NVIDIA pariait beaucoup sur l’IA depuis longtemps et il est peu probable qu’ils auraient laissé passer l’opportunité, mais ils n’ont peut-être pas exécuté aussi bien qu’ils le sont maintenant, s’occupant constamment de l’intégration d’Arm et essayant de mettre en avant ce récit. dans le récit de l’IA.
Nous mentionnons cela parce que le GTC de NVIDIA est devenu un grand événement célébrant l’ascension de NVIDIA au sommet du classement des semi-conducteurs. Ils ont pris de gros risques et ont eu la prévoyance d’investir massivement dans l’apprentissage automatique, l’IA, les transformateurs et tout le reste de ce qu’ils appellent désormais « calcul accéléré ». L’entreprise, et son PDG en particulier, méritent un immense mérite pour avoir respecté leur vision.
Ce n’est pas l’histoire d’une entreprise axée sur un seul objectif, qui campe sur ses positions au milieu d’une mer de opposants. Au lieu de cela, nous considérons qu’il s’agit d’une entreprise qui n’a jamais eu peur de prendre des risques…
Cela étant dit, je pense que ce n’est pas la bonne leçon à tirer du succès de NVIDIA. Avec le recul, il est facile de dire que NVIDIA a vu l’avenir et a remodelé l’entreprise pour devenir le leader de l’IA, mais ce n’est pas ce qui s’est passé. Ce n’est pas l’histoire d’une entreprise axée sur un seul objectif, qui campe sur ses positions au milieu d’une mer de opposants. Au lieu de cela, nous voyons cela comme une entreprise qui n’a jamais eu peur de prendre des risques, d’essayer beaucoup de choses différentes et d’accepter que certaines d’entre elles se soldent par un échec.
Fouillez dans les archives et vous trouverez beaucoup de choses que l’entreprise n’a pas bien faites. Il n’y a pas si longtemps, ils étaient le leader du silicium pour les versions cryptomonnaies numériques. Chez GTC, Huang a déclaré que la société était probablement complètement hors de ce marché. Pendant des années, on n’a parlé que de véhicules autonomes. Ceux-ci sont encore quelque part dans le mix, mais suscitent très peu d’attention de nos jours.
Quelqu’un se souvient-il d’« Icera », que NVIDIA a acquis il y a dix ans pour tenter de concurrencer Qualcomm pour les modems mobiles ? Ne vous inquiétez pas, personne d’autre ne s’en souvient non plus.
Arm aurait très bien pu devenir un autre de ces détournements. Nous n’avons jamais pensé que les arguments stratégiques en faveur de cet accord étaient terriblement solides. Ils auraient pu le faire fonctionner, mais cela risquait toujours d’être une distraction. Encore une fois, avec le recul, il s’agit d’un autre de ces accords qui s’est avéré meilleur car il n’a jamais eu lieu.
Alors, pendant que vous écoutez les discours de Huang et entendez tous les discours sur leur vision du futur – les usines d’IA, l’Omnivers, la 6G (seigneur, aide-nous) et tout le reste – prenez-les tous avec des pincettes. Ce sont de bonnes idées (pour la plupart). Certaines d’entre elles pourraient se révéler être des entreprises incroyables. Mais chacun d’eux importe moins que le fait que NVIDIA soit prêt à tous les essayer.
La vision de l’avenir de l’entreprise, tout comme ses produits, n’est pas déterministe. NVIDIA joue et joue avec les probabilités, et cette capacité à prendre des risques est la clé de leur succès.
Détente, découvrez l’évolution du nombre de smartphones vendus par marque au fil du temps dans la vidéo ci-dessous :
