L’écart entre les sexes pour le COVID-19: comment la pandémie mondiale a forcé les femmes à quitter le marché du travail en masse

L'écart entre les sexes pour le COVID-19: comment la pandémie mondiale a forcé les femmes à quitter le marché du travail en masse

Les mères qui travaillent, en particulier, ont été chargées de la gestion du travail, de la garde des enfants et de l’éducation. Les disparités du secteur des technologies deviennent plus prononcées à mesure qu’une «urgence nationale» se déroule en temps réel.

Image: Andrii Yalanskyi, / iStockphoto

Les femmes et le travail, partie 1 d’une série en 4 parties

Cela fait près d’un an que la pandémie du COVID-19 a bouleversé le monde, modifiant radicalement notre façon de travailler, provoquant un chômage massif et créant de l’anxiété pour les employeurs et les travailleurs. Et lorsqu’une crise éclate, elle tend à exposer et à exacerber les zones d’inégalités existantes. Dans ce cas, il est devenu clair que les femmes – et dans une plus large mesure, les femmes et les mères appartenant à des minorités – ont été les plus durement touchées: près de 2,5 millions de femmes ont été forcées de quitter leur emploi depuis mars 2020, contre 1,8 million d’hommes, selon données du Département américain du travail. Et dans les industries où des disparités entre les sexes existent déjà – comme dans le monde de la technologie – la pandémie expose et exacerbe les inégalités déjà existantes.

Le vice-président Kamala Harris a qualifié le déplacement des femmes d ‘«urgence nationale». Et il y a également eu un écart marqué entre les sexes dans la reprise économique: selon les statistiques, en décembre 2020, les femmes ont perdu 156 000 emplois aux États-Unis, alors que les hommes en ont gagné 16 000.

Il existe diverses explications à la perte de femmes sur le marché du travail. Une raison fréquemment citée est que les femmes ont été largement surreprésentées dans les emplois moins bien rémunérés, qui ont été plus durement touchés pendant la pandémie.

VOIR: Politique sur le lieu de travail COVID-19 (Netcost-Security Premium)

«Les femmes sont concentrées dans les secteurs qui souffrent le plus du chômage, comme l’hôtellerie, la restauration, la vente au détail», a déclaré Traci Fiatte, PDG du personnel professionnel et commercial de Randstad US. « Ces emplois étaient les [most impacted], et si vous regardez le pourcentage de femmes dans ces emplois, elles représentent plus de 75% d’entre eux. « Cette explication permet également de montrer pourquoi les femmes appartenant à des minorités ont également été plus touchées par le COVID-19, car elles sont représentées dans ces -emplois à revenus en plus grand nombre.Les Latino-américains souffrent d’un taux de chômage de 9,1%, suivis des femmes noires (8,4%) et enfin des femmes blanches à 5,7%, selon les données.

Mais cette explication est insuffisante – si vous regardez au-delà des emplois mal rémunérés, pour les femmes dans le secteur de la technologie, par exemple, il existe encore des écarts entre les sexes distincts: les licenciements pour les femmes sont plus probables, en particulier parce que les femmes peuvent être plus basses dans la chaîne alimentaire.

«La disparité entre les sexes était également présente avant le COVID, en raison des obstacles et des goulots d’étranglement ou de l’embauche ou de la promotion», souligne Fiatte. « Nous en voyons les conséquences. »

Et en termes de pourvoir de nouveaux emplois, « la technologie est axée sur le genre vers les hommes, avant COVID », a-t-elle déclaré. « Les femmes sont négativement affectées parce que le point de départ était déjà disparate. Ainsi, les entreprises qui s’engagent en faveur de la diversité sont la seule façon de résoudre le problème. »

Les femmes et les filles doivent se lancer tôt dans les STEM, a-t-elle souligné, et les entreprises doivent «faire un effort concerté pour amener ces divers candidats à la porte. Et une fois qu’ils sont à la porte, ils doivent faire partie de la population considérée pour une promotion. .  » Ce type de «tableau diversifié» est la «première étape pour combler l’écart», car il aide les femmes à être considérées pour des rôles plus élevés.

Fiatte aide à fournir aux employés un recyclage et une mise à niveau des compétences, comme des compétences en codage, pour les aider à accéder à des emplois mieux rémunérés. « Il existe des obstacles de longue date à l’acquisition de nouvelles compétences », a-t-elle déclaré. « Nous devons redéfinir et améliorer les compétences, en particulier chez les personnes de couleur, qui n’ont pas nécessairement été en mesure de faire le saut vers les postes les plus nécessaires et techniques qui sont disponibles. »

Il est clair qu’un travail flexible est essentiel pour quiconque survit au travail pendant la pandémie, car de nombreux employés se retrouvent à jongler avec plusieurs rôles, ajoutant un tuteur et un gardien à leur nouvelle liste de tâches. « Il faut que les entreprises fassent preuve de souplesse dans la manière dont elles permettent aux gens de travailler », souligne Fiatte. Dans un monde numérique en streaming, beaucoup de choses sont possibles. Les travaux techniques peuvent être effectués en dehors des heures de travail. Et un calendrier flexible signifie également que le travail international peut être plus fluide, souligne Fiatte. « Vous pouvez faire quelque chose pour une autre entreprise pendant vos heures de travail normales. »

Un autre point important est que la flexibilité ne signifie pas seulement quand le travail est fait, dit Fiatte, mais combien de travail est nécessaire. «La plupart des entreprises ne sont pas douées pour trouver des moyens de travailler 10, 15 ou même 20 heures par semaine», a-t-elle déclaré.

Malgré l’horaire flexible que le travail à domicile peut offrir, près de la moitié des femmes récemment interrogées ont déclaré que la pandémie les avait blessées professionnellement, selon les rapports de Netcost-Security.

Joann S. Lublin, ancien chroniqueur de carrière du Wall Street Journal et auteur de «Power Moms: How Executive Mothers Navigate Work and Life», note que les mères qui travaillent sont confrontées à d’énormes obstacles. «Tant que le travail ne sera pas réalisable pour les parents qui travaillent en tant que groupe, cela ne sera réalisable pour aucun d’entre nous», a-t-elle déclaré. « Ce n’est pas une » cession « ; c’est une » cession de maman « . »

Fiatte souligne également que la garde – que ce soit des enfants, des conjoints ou des parents âgés – est un fardeau qui incombe aux femmes, citant que 75% des soins non rémunérés dans le monde incombent toujours aux femmes. «Les femmes ont besoin de plus de temps. Cela doit donc changer», a-t-elle déclaré. « Les hommes doivent commencer à comprendre cela. Et les entreprises doivent comprendre cette statistique et commencer à se comporter en conséquence. »

La mentalité permanente est également un fardeau pour les femmes, et en particulier pour les mères qui travaillent, note Lublin. «Alors que les progrès technologiques ont permis à cette jeune génération de mères cadres de progresser plus facilement, la technologie est également une malédiction. Vous dormez avec votre téléphone, à votre chevet, toujours allumé.

Une façon pour les femmes de lutter contre cela est de fixer des limites à leurs employeurs – comme l’a fait une mère qui travaillait à Lublin, interrogée, en disant à son supérieur qu’elle ne serait pas disponible à certaines périodes de la journée.

« Parce qu’elle est cadre, l’employeur l’a accepté », a déclaré Lublin. « De toute évidence, si vous n’êtes pas à ce niveau, vous n’aurez peut-être pas le pouvoir de faire ces demandes. »